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回顧2018 | 家居探險的一年

2020-12-04 07:39:13 來源:百鳥還巢網 作者:保山市 點擊:779次

最后俏江南的沒落,回顧也證明了這點。

而也正因為知乎用戶的構成結構,家居使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,家居具備了客觀、理性、討論的平臺基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上游地位,其發聲能夠讓人信服。從嘉老師公布的數據我們看到:探險知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、探險程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

回顧2018 | 家居探險的一年

而對于知乎而言,回顧這類高知人群的活躍,奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。家居正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。使其能在重大事件中發揮關鍵作用,探險能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、探險斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平臺,以內容賦力眾生。

回顧2018 | 家居探險的一年

回顧諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。對于知乎平臺而言,家居我們能夠看到,家居知乎也將面臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

回顧2018 | 家居探險的一年

從魏則西事件的發展路徑來說,探險我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述,探險引發知乎平臺用戶討論,爆發巨大影響力,進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思,最終讓歷經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地,讓互聯網廣告不再是灰色地帶,開始走上有法可依的正軌。

而這種優質內容的積淀,回顧也為其價值付費提供了良好的前提。以上市的呷哺呷哺為例,家居其2013年財報顯示當年營業額18.9億元,家居利潤為1.4億,那么成本為17.5億元,其中人工成本達到了3.8億(員工總數1.07萬人),占比近1/4,在面臨勞動力等各項成本增加的情況下,其利潤上升的空間很小。

而更讓穆劍擔憂的是,探險他發現每天人潮洶涌的麥當勞、探險海底撈、真功夫、永和大王,收下一份現金、賣出一份產品,消費者吃完了抹抹嘴走人,企業和消費者并沒有連接、沒有互動、沒有增值,消費者數據潛在的價值就這樣被浪費了。當然,回顧還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念,或說“互聯網+餐飲”的模式還未到風口。

摘要:家居人人湘已賣出38萬碗米粉,并拿到2700萬的融資,估值過億。但不可否認,探險雖然互聯網無法顛覆餐飲,但互聯網作為一種先進生產力,為處于轉型發展關口的傳統餐飲業提供了一種營銷新思維。

作者:巫溪縣
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